Đào tạo 5S tại nhà máy Đông Anh và văn phòng Hà Nội

Nối tiếp sự thành công của buổi đào tạo tại nhà máy Hải Dương diễn ra trong tháng 1, trong ngày 26/02 vừa qua, hoạt động đào tạo 5S đã tiếp tục được thực hiện tại nhà máy Đông Anh và văn phòng Hà Nội.

5S là quy tắc sắp xếp, quản lý không gian làm việc. Quy tắc này có nguồn gốc từ Nhật Bản với quan điểm làm việc trong môi trường lành mạnh, sạch đẹp, tiện nghi sẽ giúp tinh thần của người lao động thoải mái, từ đó góp phần nâng cao năng suất lao động.

Trong đó:

• Seiri - Sàng lọc: Việc này có nghĩa là loại bỏ những vật dụng không cần thiết và sắp xếp lại những vật dụng cần thiết tại vị trí dễ dàng nhìn thấy
• Seiton - Sắp xếp: Việc này có nghĩa là sắp xếp các vật dụng cần thiết theo trật tự, đặt chúng vào những vị trí thuận tiện khi cần đến nhưng vẫn đảm bảo tính an toàn
• Seiso - Sạch sẽ: Việc này có nghĩa là làm sạch, bảo dưỡng các vật dụng, thiết bị, máy móc, vị trí và môi trường làm việc
• Seiketsu - Săn sóc: Việc này có nghĩa là thường xuyên kiểm tra, săn sóc 3S ở trên nhằm đảm bảo hiệu quả cũng như hoàn thiện quy trình 5S
• Shitsuke - Sẵn sàng: Việc này có nghĩa là duy trì những việc đã làm, giữ gìn môi trường làm việc ngăn nắp, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định đã đề ra 

Buổi đào tạo có sự tham gia của tất cả các cán bộ quản lý và CBCNV của các phòng ban

Trong buổi đào tạo, chuyên gia tư vấn đã chỉ ra những lợi ích thiết thực của việc thực hiện 5S đối với từng cá nhân và tập thể, chia sẻ các kinh nghiệm và cách thức thực hiện 5S đối với từng khu vực, vị trí làm việc đặc thù.

Các lý thuyết được phổ biến kèm những dẫn chứng trực quan đã giúp các CBCNV dễ dàng tiếp thu, từ đó dễ dàng áp dụng trong thực tế công việc và môi trường làm việc tại cơ sở mình. Bên cạnh đó, một phần mini game vui nhộn mang ý nghĩa về việc thực hiện 5S được đưa vào giữa giờ cũng đã giúp không khí buổi đào tạo thêm sôi nổi.

Đào tạo tại văn phòng Hà Nội

Đào tạo tại nhà máy Đông Anh

Hoạt động đào tạo và triển khai thực hiện 5S được SAPON GROUP đặc biệt chú trọng, với mục đích mang lại hiệu suất công việc cao, đồng thời duy trì không gian sản xuất trong nhà máy luôn sạch sẽ, đạt chuẩn, từ đó không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.

Buổi đào tạo đã giúp các CBCNV SAPON GROUP tăng cường nhận thức về việc thực hiện 5S, có cái nhìn tổng quát hơn về hoạt động này. Có thể nói, 5S không chỉ là những nguyên tắc mà đã trở thành tập quán quản trị trong doanh nghiệp. Đó là văn hóa “sạch sẽ” nơi làm việc, nhằm triệt tiêu sự lãng phí và tăng năng suất, chất lượng.

Tại SAPON GROUP, ban 5S cũng đã được triển khai thành lập, giúp giám sát thực hiện, chỉ đạo các phòng ban lên kế hoạch triển khai 5S. Việc lên kế hoạch triển khai 5S xác định rõ đối tượng thực hiện, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm thực hiện.

Bên cạnh đó, việc khuyến khích và thúc đẩy tinh thần tự giác, ý thức trách nhiệm của mỗi cá nhân trong thực hiện 5S là rất quan trọng. Việc làm thế nào để khuyến khích mọi người tự nguyện thực hiện và nâng cao tinh thần trách nhiệm trong việc triển khai thực hiện các hoạt động 5S trên phạm vi rộng khắp chính là yếu tố quyết định sự thành công của hoạt động này. Do vậy, hoạt động truyền thông nội bộ tại SAPON GROUP cũng được đẩy mạnh thông qua các cuộc thi sáng kiến, truyền thông với đa dạng các hình thức.

THÔNG TIN LIÊN HỆ VỚI SAPON GROUP:

• Công ty TNHH Tập đoàn SAPON
• Hotline: 024 37 577 702/ 0982 256 495
• Website: www.sapongroup.vn
• Fanpage: https://www.facebook.com/sapongroup
• Add: Xuân Tảo - Bắc Từ Liêm - Hà Nội